볼런티어21감사보고서(2010.2)

사업감사 보고서

사)볼런티어21의 2009년도 사업 전반에 대한 감사를 2009년 2월 26일과 3월 2일에 진행하였습니다. 감사방법은 사무국에서 총회제출용으로 정리한 사업보고서를 통해서 1차적으로 검토한 후 필요한 사항에 대해 질문하여 다시 검토하는 형태로 진행하였습니다. 사업보고서는 각 사업분야별로 사업실적이 잘 정리되어 있었고 자체평가내용도 담고 있어 사업전반의 내용을 파악하고 평가하는 데 큰 어려움이 없었으며, 추가적인 내용은 총회자료와 사업담당자와의 인터뷰를 통해 보완하였습니다.

1. 2009년도의 사업은 '성숙한 시민리더십 개발', '공동체역량강화', '지속가능한 조직'이라는 우리단체 사명의 실현을 위해 분야별로 체계적으로 진행되었다고 판단됩니다. 특히 2009년 총회에서 결의한 주요 사업 기조인 '중장기 발전방안 수립', '교육과 액션의 통합적 진행', '지속가능한 비영리조직 모델 구현', '정책개발 및 네트워크 강화'라는 기조에 맞게 수행하려고 노력한 결과를 잘 보여주고 있습니다.

2. 2008년에 이어 2009년도에도 교육과 실천(action) 양 분야에서 모두 일관되고 안정적인 사업성과를 보여주고 있습니다. 교육수행의 양뿐 아니라 시민단체 등 자원봉사교육 대상을 확대하고 새로운 교육내용을 개발하려는 노력도 더욱 확대되었습니다. 향후 자원봉사계의 환경변화에 적절히 대응할 수 있는 준비를 갖춰나가야 하겠습니다. 핸즈온(Hands On)과 같은 새로운 사회환경에 부합하는 자원봉사 실천 프로그램이 확대되고 있습니다. 앞으로 ‘핸즈온 코리아’로서, 볼런티어21만의 장점을 살린 차별성 있는 액션프로그램이 강화될 것으로 기대되고 있습니다.

3. 외부전문가들의 자원봉사를 받아 조직진단컨설팅을 진행하고 겸허하고 진지한 자세로 개선노력을 기울이고 있는 것은 지속가능한 조직운영 토대 확보를 위해 매우 긍정적인 일이라 생각합니다. 이사·임원진들의 참여와 역할강화, 회원과 자원봉사자의 확대, 홍보마켓팅 강화를 통한 시민인지도제고와 후원구조 확대 등의 과제가 제출되었고 조직운영에 있어서도 사업우선순위 설정과 집중, 적절한 수익모델의 창출, 성과관리시스템 도입 등의 개선과제가 지적되었습니다. 이러한 과제들의 실현과 개선이 기존의 교육사업, 기업 자원봉사 컨설팅, 핸즈온 등의 성과와 장점을 유기적으로 결합하는 과정에서 실현될 수 있도록 지혜를 발휘해야 하겠습니다.

2010년 3월 5일

감사 박 홍 순